O novo marco regulatório do setor de petróleo não está afastando petroleiras estrangeiras do Brasil, apesar de haver sinais desse movimento, avalia o presidente da Petrobras, José Sérgio Gabrielli, em entrevista exclusiva à Agência Estado. Segundo ele o que está ocorrendo é um ajuste de portfólio no mercado internacional.

A americana Devon pôs seus ativos no País à venda e a italiana Eni indicou que pretende reduzir suas atividades por aqui. "Elas não estão deixando o País, mas ajustando seus portfólios internacionais. As empresas estrangeiras estão deixando as bacias com maior risco", disse. "Tenho conversado com muitas empresas de petróleo e o interesse de vir para o Brasil é extraordinário.

Gabrielli comentou o processo de capitalização da estatal, rebatendo críticas de que há pressa em promover a oferta de ações para garantir o aumento da participação da União na companhia antes das eleições presidenciais. Ele rejeitou também as reclamações da indústria paulista no mercado de gás. "É uma loucura um grande consumidor querer contratar gás de 2016 em diante. Eles querem que a Petrobrás faça o quê? Resolva os problemas de todos os setores da economia? Não pode." Apesar de admitir que há interesse em entrar no mercado de distribuição de gás em São Paulo, o executivo evitou comentar se a estatal negocia a compra da Gás Brasiliano.

Fonte: Agência Estado

A Subway - segunda maior rede de fast food do mundo em número de unidades (atrás somente do Mc Donald’s), presente em mais de 91 países e com quase 32 mil pontos de venda - atinge a marca de 330 unidades no Brasil e segue em ritmo de expansão, para cumprir a meta de chegar a 350 restaurantes abertos no país em 2009.

Presente em 23 estados, mais o Distrito Federal, atualmente a Subway possui 101 restaurantes no Estado de São Paulo, 73 no Centro Oeste, 68 na região Sul, 45 nos demais estados da região Sudeste, e 43 nas regiões Norte e Nordeste. Para manter o ritmo de crescimento da rede e da marca no país, a Subway possui 10 agentes de desenvolvimento, que são responsáveis pela expansão, cada qual em um território no país.

O gerente de Operações da Rede no Brasil, Giulliano Ivankiw, ressalta que “o fato de o franqueado contar com assessoramento antes, durante e depois de abrir uma franquia, faz toda a diferença para o sucesso do negócio. Além disso, oferecemos uma completa imersão na rede, com treinamentos e qualificação na Universidade Subway em Curitiba”.

A rede segue com inaugurações nos próximos meses, por quase todo o país: na Bahia deve abrir dois novos restaurantes; a Paraíba ganhará sua segunda unidade da rede; e os estados de Ceará, Minas Gerais e Rio Grande do Norte recebem uma nova unidade cada. São Paulo recebe 10 lojas Subway entre novembro e dezembro, no Rio de Janeiro serão abertas cinco unidades, no Paraná serão mais 3, assim como, no Mato Grosso, em Goiânia e no Rio Grande do Sul. Manaus ganha dois restaurantes Subway, o Distrito Federal e Santa Catarina também.

De acordo com a empresa, o Brasil hoje já é o sétimo maior mercado mundial da empresa e dentre os mais de 91 países, onde há unidades da Subway, o país está atrás somente de EUA, Canadá, Austrália, Inglaterra, Alemanha e México.

McDonald’s deixa a Islândia devido a efeitos da crise

As lojas da rede McDonald’s na Islândia vão fechar as portas devido à situação causada pelos efeitos da crise econômica no país, que se tornará, assim, em um dos raros na Europa Ocidental a não ter unidades da marca.


- Não foi fácil tomar a decisão - declarou Jon Gardar Ogmundsson, proprietário da Lyst, operadora dos dois McDonald’s no país e que vão fechar no dia 1º de novembro.


Na Islândia, todos os produtos oferecidos pelos McDonald’s são importados. Até recentemente, esses produtos vinham da Alemanha, mas seus custos duplicaram desde que a moeda local, a coroa islandesa, passou a cair. Desde março de 2008, o valor do euro aumentou 80% em relação à coroa islandesa. Um euro está cotado hoje a 182 coroas islandesas. O sistema financeiro islandês, que chegou a representar até 11 vezes o PIB (Produto Interno Bruto) do país, desabou em outubro passado durante a crise das Bolsas mundiais, provocando o afundamento da coroa islandesa, aumentando o índice de desemprego e, meses mais tarde, a renúncia do governo. Neste ano, a economia islandesa deve registrar uma recessão de mais de 10%.

FONTE: Monitor Mercantil

Rede fecha parceria com a maior distribuidora de lubrificantes em Foz do Iguaçu, a Tamar Lubrificantes

A Oficina Brasil – rede de franquias de serviços automotivos que possui mais de 60 unidades espalhadas pelo país, acaba de inaugurar sua primeira loja no Paraná, na cidade de Foz do Iguaçu, juntamente com a maior distribuidora de lubrificantes da cidade, a Tamar Lubrificantes. Com a parceria, a nova loja passa a ter, além dos seis boxes de troca de óleo já existentes, mais três elevadores, uma rampa de alinhamento e a área específica de atendimento dos mecânicos especializados, conforme previsto no projeto da Oficina Brasil.

Os sócios da Tamar Lubrificantes, Edna José Pancier, Helio Giovani Pancier e Márcia Camila Pancier são os novos franqueados responsáveis pela abertura da unidade, que contará ainda com recepção diferenciada, climatizada, com cyber café e biblioteca. “A preocupação com o tempo que o cliente pode gastar para reparar seu veículo foi o fator principal para fecharmos negócio com a Oficina Brasil”, afirma Márcia Camila. Segundo a franqueada, o público exigente que frequenta a Tamar Lubificantes queria muito mais do que uma simples oficina: “Esta é a razão de criarmos um espaço agradável, onde o cliente possa desfrutar de momentos de lazer enquanto aguarda que profissionais treinados cuidem do seu veículo”, completa ela.

No mercado desde 1983, a Tamar inicialmente atendia ao setor atacadista. Após dez anos de funcionamento, com o aumento no número de clientes no setor varejista, a empresa instalou um programa de super troca de óleo atendendo uma média de 700 veículos por mês. “A ideia de abrir uma franquia da Oficina Brasil está vinculada à padronização de procedimentos e à prática de serviços, associando a credibilidade de ambas as empresas”, explica Márcia. A expectativa dos franqueados, de acordo com Márcia Camila, é aumentar a fidelização de clientes antigos, conquistar novos e também aprimorar o mix de produtos e serviços oferecidos, assim como a qualidade no atendimento prestado.

Oficina Brasil (Foz do Iguaçu)
End.: Rua das Missões, 2.754 - Vila Portes
Tel.: (45) 3528-0144 e (45) 3025-5644

Fonte: H2 Foz

Jovens empreendedores e profissionais que se viram fora do mercado de trabalho enxergaram nesse modelo de negócio a oportunidade de crescerem profissionalmente e com mais segurança

As dúvidas na hora de abrir um negócio próprio estão sendo vencidas por um cenário econômico favorável e pela credibilidade repassada ao empreendedor por alguns modelos de negócios. A franquia - modelo em que o franqueador transfere tecnologia, marca, produtos e serviços ao franqueado - é um bom exemplo disso. "A vantagem desse tipo de negócio é investir em uma marca consolidada sem precisar inovar, assim, é preciso manter apenas a identidade" - comenta Christian Ambros - Diretor da Fundação R. H. Fisk - Centro de Ensino com mais de 50 anos de atuação no mercado.

Em meio a um período encoberto pela sombra da crise econômica, o setor de franquias experimentou um aquecimento representado tanto por jovens com perfil empreendedor como por profissionais que visualizaram no setor a oportunidade para uma recolocação no mercado de trabalho. Pesquisa realizada pela consultoria Rizzo Franchising revelou que, atualmente, mais de 12 mil Jovens com até 25 anos de idade são donos de franquias no Brasil. O número de empreendedores com esse perfil cresceu 17% em relação a 2008 e representa cerca de 16% entre os franqueados no País.

Entre as razões está a vontade de obter sucesso em um curto espaço de tempo aliado a segurança no investimento. Muitos optam pela franquia antes mesmo de formarem uma carreira e ganharem experiência profissional. A pesquisa relevou ainda que em 2009 o número de interessados em abrir uma franquia subiu para 50,5%.

Foi pensando nessas questões que Guilherme Dias Pires, de 25 anos e administrador de empresas, juntamente com seus irmãos (sócios), decidiu abrir uma franquia da Fisk: "optamos primeiramente por trabalhar com sistema de franquias porque acreditamos que em um mercado altamente competitivo como o de São Paulo, sair com uma marca forte e know-how seria um caminho mais fácil", revela Pires que é diretor comercial das unidades Perdizes e Sacomã, além de professor de inglês.

Ainda segundo Pires, buscar empresas que já se estruturaram no mercado é um passo importante para o sucesso do negócio. "Por mais experiência que o empreendedor tenha, as dúvidas aparecem em alguns momentos. Com suporte, uma marca reconhecida e um bom relacionamento com a empresa franqueadora, o franqueado pode atuar com mais segurança sem em um primeiro momento investir muito em divulgação", aconselha.

É importante que os jovens interessados pesquisem antes de encarar o desafio de abrir um negócio. Também é preciso possuir identificação com a marca e o segmento em que desejam ingressar. "Para uma pessoa que deseja investir em uma empresa é mais seguro o segmento de franquias. Por exemplo, em pleno ano de crise, conseguimos inaugurar uma unidade, resultado de dedicação tanto da nossa parte quando da empresa franqueadora, no nosso caso a Fisk".

Mais de 20 anos de experiência a favor da própria empresa:

No auge da crise no final de 2008, Selma Frazão (49 anos, administradora de empresas e há 28 anos bancária) e Ilana Moniz Almeida - 47 anos, publicitária e com 20 anos de carreira bancaria -, ambas Gerente Geral de Agência de uma mesma instituição financeira na qual trabalhavam há 10 anos, viram-se desempregadas.

Elas começaram a tentar uma recolocação no mercado, porém devido ao recesso de final de ano e as inúmeras fusões perceberam que as chances estavam reduzidas. Então, começaram a procurar oportunidades relacionadas a franquias. Após analisar, escolher a marca e o ramo de atividades, as empreendedoras foram em busca de consultoria junto ao SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas).

A partir daí, foram buscar informações sobre franquias, conhecimento do ramo de atividade, visitaram franqueados, estudaram planilhas de custos e a viabilidade do negócio. De acordo com Ilana Almeida, baseadas em informações prestadas pelo SEBRAE sobre a Fisk na ABF (Associação Brasileira de Franchising) e em pessoas que investiram com sucesso em franquias, as ex-bancárias escolheram a Fisk por ser uma marca forte e respeitada no mercado e abriram a unidade Anchieta no Rio de Janeiro.

"Optamos pelo ramo de educação por acreditar que tem sempre alguém querendo investir em si próprio ou no filho para aprimorar o conhecimento para uma boa colocação no mercado de trabalho", acredita.

Quando questionadas a respeito de como se sentiam sendo hoje diretoras da própria companhia, Ilana e Selma revelam que se sentem privilegiadas por estar usando o know-how adquirido ao longo da suas trajetórias profissionais em beneficio da sua própria empresa.

"A carga de responsabilidade apesar de maior é compensadora, pois sabemos onde queremos chegar", diz Ilana. "O melhor de tudo é poder gerar emprego, principalmente em ver pessoas que estavam longe do mercado de trabalho tendo oportunidade. Temos hoje cinco funcionários que dependem do nosso sucesso. Esperamos poder daqui a um ano, triplicar esse número" complementa Selma.


Sobre a Fisk:

O Centro de Ensino Fisk possui 500 mil alunos distribuídos em mil escolas, sendo 31 próprias, utilizadas como modelos da aplicação de sua metodologia, 105 no exterior e 864 franqueadas. O grupo opera em seis países: Brasil, Argentina, Angola, Estados Unidos, Japão e Paraguai. Há mais de 50 anos a instituição vem aprimorando e inovando o ensino de idiomas, com cursos de inglês para adultos e crianças a partir dos quatro anos de idade e cursos de espanhol para um público acima dos 13 anos. Desde julho de 2008, oferece cursos de português para brasileiros e informática, operando como um centro de ensino e não apenas uma escola focada no aprendizado de línguas estrangeira.

Lojas de postos oferecem cardápio tão variado que já é possível jantar logo ali, perto da bomba de gasolina

Maiara Camargo, maiara.camargo@grupoestado.com.br

Depois de conquistar jovens baladeiros com a oferta de cerveja, cigarro e salgadinhos durante 24 horas por dia, as lojas de conveniência de postos de combustível estão apostando em opções gastronômicas mais elaboradas. Agora, esses espaços também estão atraindo a vizinhança pela comodidade, segurança e, principalmente, pelo tempero.

O posto Stop Center, na Pompeia, segue à risca essa tendência. Há 13 anos, o proprietário Arthur Etzel pesquisou as necessidades do bairro e incorporou serviços como cabeleireiro, farmácia e lavanderia. Funcionou, mas poderia ir além. Há poucos meses, a área de alimentação foi completamente reformulada. Entraram as comandas e o ambiente ganhou um ar simpático e confortável de uma minipraça de alimentação.

No cardápio, estão opções de café da manhã, almoço e jantar. É possível escolher, por exemplo, entre pães de queijo, sucos, sanduíches e cafés da Casa do Pão de Queijo; massas e saladas do Spoleto, além dos temakis e combinados do Japs. Para reforçar o time, nas últimas semanas um quiosque de crepes doces e salgados chegou ao local.

O JT visitou o espaço, que recebe por dia 3 mil clientes, e encontrou casais e famílias frequentando o local. A artesã Mônica Bianchini, de 33 anos, e o marido, o corretor de imóveis Renato Gonçalves, de 36, falavam sobre o espaço. “Já viemos almoçar e também comer à noite. Acho ótimo, dá para se alimentar enquanto lavam o carro”, diz Mônica. “O ambiente é gostoso e a comida também”, reforça o marido.

Com os bons resultados, Etzel faz planos: “Vamos ocupar o andar de cima com mais lojas, todas de comida”, diz.

A mesma estratégia para forrar estômagos de quem vai ali para abastecer o carro é adotada pelo Posto Açaí, no Paraíso, frequentado por jovens entre 20 e 30 anos, muitos deles praticantes de jiu-jitsu. O carro-chefe é o açaí bem gelado, mas também há uma boa variedade de sucos, cremes de frutas e smoothies (frutas com sorvete ou iogurte) , tudo por até R$ 11.

Recentemente, o posto ampliou o cardápio, com a inauguração de um quiosque que oferece espeto de camarão prensado por R$ 3,50. Por conta disso, Márcio dos Reis, um dos sócios, vislumbra dias mais fartos: “Vamos aumentar a loja. Teremos pizza por pedaço e um espaço maior para o camarão.” Cerca de mil pessoas passam por dia pelo local, segundo os proprietários.

No Posto Alameda, nos Jardins, a iniciativa deu tão certo que o leque de opções, iniciado com pão, já inclui até o sofisticado salmão. “Começamos com sanduíches, depois veio o café da manhã. Aos poucos o menu ganhou saladas, sopas, massas, grelhados. A última novidade é um salmão, com legumes e arroz (R$ 23,50). “Nosso faturamento dobrou”, comemora Henrique Fernandes, engenheiro e proprietário. O público é de alto poder aquisitivo e pelo posto circulam cerca de 3 mil pessoas por dia, a pé ou de carro.

Menos sofisticada, a loja de conveniência do Auto Posto DC 10, no Butantã, aparenta ser pequena, mas é só virar à direita para encontrar uma sorveteria por quilo e um restaurante de comida variada. Cerca de 1.500 consumidores passam pelo estabelecimento, muitos a pé, simplesmente atraídos pelo cheirinho de feijão caseiro.

Os aposentados Décio Tallarico, de 67 anos, e José Gomes Neto, de 61, moram na região e comem no local diariamente. Valorizam a comodidade de não ter de cozinhar. A corretora Maria da Conceição Domingues concorda: “Aqui é tudo muito bem feito, dá para ver que a cozinha é limpa, por isso eu confio.” A ideia da proprietária, Lucineia Viel, é abrir o restaurante também à noite.

Para José Alberto Gouveia, presidente do Sincopetro (Sindicato do Comércio Varejista de Derivados de Petróleo do Estado de São Paulo), a comodidade é a maior vantagem das conveniências em relação à comida. “É mais fácil do que ir comprar no supermercado, por exemplo. E ainda funciona 24h horas”. No Brasil, as conveniências fazem cerca de 15 operações por segundo e faturam R$ 3 bilhões por ano.

Claudio Correra, consultor de varejo automotivo, relembra a criação da primeira loja no Brasil, há quase 22 anos. “A conveniência brasileira está criando uma cara própria. Os campeões ainda são cigarro e bebida, mas a alimentação cresce muito. E não pode ser produto pronto. No Brasil, o que dá certo é o alimento feito na hora, bem apresentado e saboroso. No País, existem 6 mil lojas de conveniência e um terço já é mais importante que o posto, ou seja, a loja de conveniência tem um posto, não mais o contrário.”

DIVIRTA-SE

Stop Center.
Av. Pompeia, 1.700. 3672-4364. 24 horas.

Posto do Açaí.
Rua Vergueiro, 1.648. 5579-2235. 24 horas.

Posto Alameda Santos.
Al. Santos, 377. 3266-3201. 24 horas.

Posto DC 10.
Av. Corifeu de Azevedo Marques, 795. 3722-0758. 24 horas.