Ultrapar fecha primeiro trimestre com lucro e R$ 91 milhões



SÃO PAULO - A Ultrapar, holding que controla operações nos segmentos de combustíveis e petroquímico, anunciou hoje que fechou o primeiro trimestre deste ano com lucro líquido de R$ 91 milhões, praticamente estável em relação aos R$ 90 milhões do mesmo período de 2008.

A receita líquida consolidada da empresa subiu 8% nesta comparação, para R$ 6,411 bilhões. O resultado medido pelo Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) avançou 21%, para R$ 274 milhões.

A empresa, que comprou parte da Ipiranga em conjunto com Petrobras e Braskem, concluiu no dia 31 de março a aquisição da rede de postos de combustível Texaco no Brasil.

Em comunicado, a empresa diz que manterá o foco nesse processo de integração, "com a implantação do modelo de negócios da Ipiranga", tendo como objetivo "colher os benefícios da maior escala operacional e da cobertura nacional".

Em relação à conjuntura, a Ultrapar diz que os menores investimentos previstos para 2009 contribuirão para uma "geração de caixa significativa" para a companhia.

(Valor Online)

GAZETA: Ideias novas reforçam ligação com o cliente
SÃO PAULO, 13 de abril de 2009 - Com o intuito de ampliar ainda mais a sua participação no mercado do gás liquefeito de petróleo (GLP) envasado, a Liquigás lançou neste mês o botijão de 8 quilos - até então eram comercializados apenas produtos de 13 quilos. "Esperamos ampliar a nossa participação no mercado e oferecer uma nova opção aos consumidores de diversos segmentos de renda", diz Antonio Rubens Silva Silvino, presidente da Liquigás. A empresa de distribuição investiu R$ 13,5 milhões no desenvolvimento do novo produto.

O executivo explica que o foco principal do novo produto são os consumidores de menor poder aquisitivo, já que o valor do pequeno botijão é mais baixo que o de 13 quilos. O botijão de 8 quilos será vendido por um valor entre R$ 20 e R$ 21, uma diferença relevante se comparado ao botijão de 13 quilos, que custa em torno de R$ 30. "O novo produto também pode ser uma opção para os domicílios que têm o perfil de baixo consumo de GLP", comenta Silvino. "O projeto foi desenvolvido para atender também às famílias que utilizam a lenha ou carvão para o cozimento dos alimentos, e que agora poderão passar a utilizar o gás de cozinha, graças à oferta de um recipiente de valor mais acessível", acrescenta o presidente da Liquigás.

Silvino afirma ainda que a substituição da lenha pelo GLP "traz benefícios à saúde e ao meio ambiente, pois a lenha emite grande quantidade de gases causadores do efeito estufa, além de ocasionar doenças devido à fumaça gerada dentro das residências durante o processo de queima da madeira".

Intercâmbio de botijões

O novo botijão de 8 quilos pode ser trocado pelo de 13 quilos, e vice versa, sem qualquer custo adicional ao consumidor, que paga apenas pela quantidade de gás adquirido. "É importante destacar a possibilidade de intercâmbio dos botijões, para que os consumidores não tenham dúvidas na hora da compra em qualquer revenda autorizada de GLP", explica o presidente da Liquigás.

Vendas por telefone
Segundo o diretor superintendente da Ultragaz, Pedro Jorge Filho, atualmente 85% das vendas de GLP em botijão ocorrem pelo telefone e a proposta da companhia é garantir a entrega em no máximo 30 minutos. A companhia tem um programa de inclusão de 500 novos representantes por ano - incluindo substituições - ao portfólio da companhia, que conta hoje com 4,2 mil revendedores.
Amostras grátisA força de distribuição da Ultragaz tem sido explorada também como estratégia de marketing por outras companhias por meio de entrega, por exemplo, de amostras grátis. Jorge Filho citou a entrega de amostras grátis de sabão em pó para as residências que recebem os botijões da companhia distribuidora. Uma ação que pode ser muito bem segmentada por público-alvo, destacou o executivo, para quem a estratégia funciona como mais um instrumento de fidelização do cliente da Ultragaz.
Mensalmente, a Ultragaz distribui 7 milhões de botijões e oferece ao cliente a facilidade do pagamento com cartão, por meio de uma máquina que aceita tanto a bandeira Visa quanto a Mastercard.
Aportes de R$ 69 milhões
Os investimentos da Ultragáz devem totalizar R$ 69 milhões este ano, em linha com 2007, de acordo com Jorge Filho. Entre os focos da companhia estão as áreas de inovação, marketing e pessoal. O grupo Ultra vem investindo também no mercado de combustíveis. No ano passado, adquiriu a rede Texaco , nome que poderá manter por cinco anos. Os postos da rede devem mudar para a bandeira Ipiranga, adquirida pelo grupo em março de 2007

Ultra ampliará margem de lucro da rede Texaco
Valor Econômico - 16.03.09
André Vieira
O grupo Ultra espera colher em dois anos as sinergias de integração da Texaco à sua rede de postos de distribuição de combustíveis depois que a compra, anunciada em agosto, seja finalizada brevemente. A Chevron vendeu a rede de postos para fortalecer sua presença no segmento de lubrificantes.

A intenção do grupo, dono da segunda maior rede de combustíveis, atrás somente da Petrobras, é aumentar suas margens de lucro a partir da ampliação da rede e da adoção de um novo modelo de negócios aos postos administrados pela Texaco.

A meta do Ultra é elevar a margem média de lajida (lucro antes dos impostos, juros, depreciação e amortização) dos postos Texaco, dos atuais R$ 20 por m3, aos níveis da Ipiranga, que ficou em R$ 50 por m3 em 2008.

A expectativa é de que em um ano, a marca Ipiranga deverá estampar toda a rede de postos adquirida da empresa americana nas regiões Sul e Sudeste, que soma 1.400 estabelecimentos.

Segundo informou a analistas o diretor financeiro e de relações com investidores da Ultrapar, controladora das empresas do grupo, André Covre, houve uma queda de aproximadamente 30% do valor inicialmente estimado para o investimento de conversão dos postos Texaco para Ipiranga, caindo de R$ 50 mil para R$ 35 mil.

Os postos com bandeira Texaco localizadas nas demais regiões do país terão de esperar até abril de 2012 para fazer sua conversão para a Ipiranga uma vez que a Petrobras possui direito de uso da marca até esta data.

O esforço de integração será baseado nos ganhos de escala, com redução dos gastos com marketing, fretes e pessoal, assim como na implantação do modelo de negócios da Ipiranga nas operações da Texaco.

O executivo do Ultra disse que o combate à informalidade no setor de combustíveis e a estratégia de reforçar a presença da marca Ipiranga em certas localidades fez o grupo atrair aproximadamente 250 postos que trabalhavam sem bandeira.

Fonte:http://www.prnewswire.com.br/news/090300000134.htm


A Ultrapar Participações S.A.
(BOVESPA: UGPA4 / NYSE: UGP), empresa com atuação nos setores de
distribuição de combustíveis (Ultragaz/Ipiranga), químico (Oxiteno) e
de soluções logísticas integradas para granéis especiais
(Ultracargo), anuncia hoje seus resultados do quarto trimestre e do
ano de 2008.

No 4T08 apresentamos mais um trimestre de evolução positiva nos
resultados, apesar do ambiente mais desafiador que se instalou na
economia mundial. Tivemos crescimento de receita em todas as unidades
de negócio e produzimos um EBITDA consolidado de R$ 331 milhões, 50%
acima do 4T07. No ano, o EBITDA da Ultrapar atingiu R$ 1.064 milhões,
crescimento de 37% em relação a 2007.

• EBITDA DA ULTRAPAR SUPERA R$ 1 BILHÃO EM 2008, 37% ACIMA DE 2007
• LUCRO LÍQUIDO DA ULTRAPAR ATINGE R$ 388 MILHÕES, EM 2008, 113%
ACIMA DE 2007
• APROVADA DISTRIBUIÇÃO COMPLEMENTAR DE DIVIDENDOS NO VALOR DE R$ 119
MILHÕES, PERFAZENDO UM TOTAL DE R$ 238 MILHÕES REFERENTE A 2008,
CORRESPONDENTE A 61% DO LUCRO LÍQUIDO DO ANO
• COM FOCO NA MANUTENÇÃO DE UMA SÓLIDA POSIÇÃO FINANCEIRA, R$ 1,7
BILHÃO EM EMPRÉSTIMOS SÃO CONTRATADOS E PLANO DE INVESTIMENTOS PARA
2009 DE R$ 528 MILHÕES É APROVADO

“2008 foi mais um ano de grandes realizações na Ultrapar. Demos
continuidade à nossa estratégia de expandir a escala e aumentar a
competitividade de nossos negócios com as aquisições da Texaco e da
União Terminais e com a conclusão de importantes projetos de expansão
na Oxiteno. Em 2009 focaremos na obtenção dos benefícios
proporcionados pela maior escala operacional e financeira da
companhia, que associadas à solidez e resiliência da Ultrapar, nos
deixam em posição privilegiada para prosseguir no caminho de
crescimento sustentável e de geração de valor, mesmo neste ambiente
macroeconômico mais desafiador.”