Esta consultoria tem por objetivo conhecer a concorrência que afeta diretamente o resultado operacional do posto.
As seguintes etapas são contempladas:

1 - Levantamento geográfico da área de atuação do posto, as vias de acesso principais e secundárias.

2 - Descrição dos postos considerados concorrentes diretos, com apuração dos dados técnicos.

3 - Apuração do faturamento de cada posto concorrente, através de verificação "in loco".

4 - Mensuração do mercado consumidor de cada concorrente, com a contagem do fluxo de veículos.

5 - Definição do público-alvo de cada concorrente.

6 - Identificação do posicionamento estratégico dos concorrentes.

7 - Levantamento e análise dos pontos fortes e fracos de cada concorrente.

8 - Apontamento dos riscos e oportunidades relacionados com a concorrência.

9 - Dimensionamento do real mercado consumidor.

Aqui se encontra a resposta aquela pergunta famosa:

Vale a pena baixar o preço para tirar clientes da concorrência ?

Esta consultoria é de suma importância para planejar as ações futuras como promoções, investimentos, contratações de funcionários, mudança de bandeira e etc.