Esta consultoria tem por objetivo analisar o posto sob o ponto de vista do negócio. É verificados a situação de operação atual do posto com o objetivo de apontar eventuais falhas em processos e falta de aproveitamento de oportunidades.
Benefícios:

A) Parecer de profissionais da área.

B) Consultoria investigativa que vai além das informações prestadas pelo proprietário, pesquisando a situação de mercado.

C) Aborda os aspectos mais importantes como o mercado, rentabilidade, concorrência, gestão e riscos e oportunidades.

D) Você tem à sua disposição todas as informações técnicas e mercadológicas para auxiliar na tomada de decisão sobre o negócio.
Os seguintes aspectos são contemplados:

1. Histórico do posto.

2. Dimensionamento de mercado
- potencial de mercado da cidade, região e do posto, calculado tomando-se por base a venda de gasolina, álcool, diesel e gás natural, projetado em litros e em reais;
- características sociais, econômicas, demográficas e psicografias;

3. Fluxo operacional de caixa
- Demonstração e análise das receitas operacionais;
- Demonstração e análise das despesas operacionais;
- Margem bruta total e por produto;
- Lucratividade.

4. Processos operacionais
- Abastecimento, caixa, imagem, funcionários, formas de recebimento, compras, vendas, etc.
- Apontamento de incompatibilidades operacionais.
- Análise crítica de processos.

5. Capital de giro
- aferição atual.
- sugestão futura de processos adequados.

6. Aferição do ativo e passivo estimado e seu reflexo no negócio.

7. Retorno do investimento (PAYOUT)
- análise padrão;
- análise considerando o EVA;
- análise considerando a depreciação
- análise completa;
- fundo de comércio.

8. Análise jurídica e comercial de contratos.
- contrato social;
- contrato de franchising;
- contrato de locação;
- contrato de sublocação;
- contrato de comodato;
- contrato de CVM;
- contrato de imagem;

9. Público alvo.

10. Posicionamento estratégico do posto.

11. Concorrência
- mapeamento geográfico e estratégico dos principais concorrentes;
- acompanhamento da política de preços;
- análise de faturamento;
- análise de margens brutas;
- determinação do grau de influência de cada concorrente;

12. Negócios agregados
- participação no faturamento;
- ponto de equilíbrio operacional;
- análise do fluxo de caixa operacional;
- posicionamento na estratégia do posto.

13. Legalidade
- situação junto a ANP (Agência Nacional do Petróleo);
- situação junto à junta comercial e cartório;
- riscos de multas;
- riscos de ações;
- situação junto à prefeitura;
- situação junto ao estado;
- situação junto à união.

14. Análise de swot (riscos, forças, ameaças e oportunidades)

15. Treinamento
- detecção das necessidades de treinamento dos funcionários.